welke tools hebben we al en welke moeten erbij komen; het zijn vragen die tijdens de leergang met veel zelfwerkzaamheid en samenwerking tussen cursisten aan bod komen. Ook is er royale aandacht voor de theoretische achtergronden van het strategisch denken over personeelsplanning.

Evers geeft de leergang al enige tijd en merkt dat de aanpak waarbij de eigen praktijk als cursusmateriaal dient motiverend werkt. "Door de pilots die ze ermee uitwerken en de presentaties die de cursisten geven komt er door die aanpak direct nuttige informatie voor de organisatie beschikbaar."

Een pasklaar langdurig personeelsbeleid waarmee een organisatie jarenlang voort kan levert het niet op, benadrukt hij. "Voorspellen kan niet. Maar het voorstelbaar maken wel. Het is in ieder geval belangrijk dat een organisatie bepaalt wat voor hen de zwaartepunten zijn, binnen welke bandbreedte geopereerd moet worden en hoe ze dat willen doen. Daarna kun je zien wat je al in huis hebt en krijg je zicht op knelpunten en de kloof tussen wat er is en wat er voor de toekomst in ieder geval nodig is."

Omdat de toekomst niet in marmer is gebeiteld, is flexibiliteit een groot goed. "Maar in een organisatie als de onze is ook continuïteit van het grootste belang", duidt Fokko Witteveen.