Sociaal werkgeverschap

Deze week kreeg ik een rapportage met cijfers over de voortgang bij de realisering van het 100.000 banenplan onder ogen. Of eigenlijk het 125.000 banenplan, want de overheid staat ook nog eens voor 25.000 banen aan de lat. Sociaal werkgeverschap is gevat in kwantificeerbare grootheden. ‘Iedereen doet mee’ wordt vertaald als ‘kwetsbaren opgenomen in het doelgroepenregister doen mee’. De doelstelling is ‘125.000 meer dan nu’, waarbij 2014 als vertrekpunt werd genomen en 2026 de deadline is. 

Gaat het nu goed of niet goed? Duidelijk is dat er nog een behoorlijke groep aan de kant staat. Landelijk gezien is het aantal mensen dat ingeschreven staat in het doelgroepenregister in de periode tussen het moment van de 0-meting en het eerste kwartaal van 2016 met 7,7% gegroeid. In ons werkgebied lag dat groeipercentage iets lager: 7,6%. Is dat nu een goed of slecht teken? Is er een achterstand bij de opbouw van het register, of doen we het zo goed? Of is het juist zo dat mensen niet langer worden meegeteld?

Duidelijk is dat de overheid zelf niet het goede voorbeeld geeft. Sinds de 0-meting zijn er alleen banen verdwenen, dus per saldo is de taakstelling gegroeid. Oost-Nederland vormt daarop geen uitzondering.

De marktsector, waartoe ook de not-for-profitsectoren worden gerekend, doet het beduidend beter. Het verlies van banen bij de overheid werd gezien het ‘overall’ groeipercentage van 23,4% meer dan gecompenseerd. Oost-Nederland bleef met 22,0% groei enigszins achter. Maar goed, gezien de uitgangspositie is dat ook niet verwonderlijk. Met 12% van de Nederlandse bevolking en 17,6% van het aantal participatiebanen doet de regio het 50% beter dan de rest. Maar wat zeggen deze cijfers ons? Ik heb geen idee hoe de sector zorg en welzijn het in vergelijking tot andere sectoren doet. Niemand kan mij dat vertellen, want dergelijke overzichten zijn niet beschikbaar. Ik volsta dan ook met een oproep aan werkgevers: geef waar mogelijk invulling aan het begrip sociaal werkgeverschap. Mensen met een beperking zijn een verrijking voor uw organisatie. De waarde daarvan laat zich echter moeilijk in spreadsheets vatten.