"Het is lastig om pijnlijke besluiten te moeten nemen, veel bestuurders hebben daar moeite mee. Jarenlang hadden zorgorganisaties alleen te maken met groei. Nu is er krimp, maar ik denk dat het helemaal niet ongezond is om de bezem ook eens door de organisatiestructuur te halen.” Hanze advocaat helpt organisaties bij dat proces. "We merken dat onze rol de afgelopen jaren is veranderd van het adviseren op dossierniveau tot het meedenken over strategische keuzes en oplossingen.” De kennis over arbeidsrecht die er bij het kantoor is, komt in deze periode goed van pas. "De nieuwe Wet Werk en Zekerheid, de decentralisaties en de krimp in budgetten: het heeft allemaal consequenties voor de inzet van personeel.” CoöperatiesLandstra bemerkt bij organisaties een grote worsteling met het flexibel inzetbaar houden van menskracht. "Door het verdwijnen van de mogelijkheid voor 0-urencontracten raken ze die flexibiliteit voor een belangrijk deel kwijt. Hoe los je dat op? Je merkt dat veel organisaties praten over het oprichten van een coöperatie om op die manier een gezamenlijke flexpool te creëren. Anderen kiezen voor ZZP-verbintenissen." |
"Ik denk dat er ook intern mogelijkheden liggen door het werk flexibeler te maken. Als personeel op meer plekken inzetbaar is, als je kijkt naar de invulling van werk, dan liggen daar volop mogelijkheden. Het zijn allemaal ingewikkelde keuzes en afwegingen en daar helpen we bij.” De komende maanden zullen hectisch worden, ook voor Hanze advocaat. "Het wordt een hete herfst en alle verloven voor het einde van het jaar zijn ingetrokken.” Op alle vlakken wordt er in een rap tempo opgeschakeld, bij overheden, organisaties, werknemers én vakbonden, merkt hij. "Dat betekent dat nu alle zeilen worden bijgezet om klaar te zijn voor 1 januari 2015.” • "Ook op personeelsvlak is er vaak nog een cultuur van zorgen voor in plaats van zorgen dat.” |
