Samen koers bepalen

De redactie heeft Fenna Eefting, die een jaar voorzitter is van het bestuur van WGV Zorg en Welzijn, gevraagd deze column te schrijven.

De zorg gaat van intramuraal naar extramuraal, terwijl de complexiteit van de zorgvraag tegelijkertijd lijkt toe te nemen. Er dreigt een tekort te ontstaan aan hbo-opgeleide verpleegkundigen. Het aantal zorgvragers neemt toe, terwijl de zorgkosten drastisch naar beneden moeten. In 2020 heeft 50% van de burgers te maken met een chronische ziekte of aandoening en dit alles heeft kennelijk te maken met onze leefstijl.

Het bewegen wordt ontmoedigd en de verleiding naar ongezond eten groter. Daarnaast neemt het aantal mensen dat eenzaam is of geen perspectief heeft schrikbarend toe. Dit is een ideale omgeving voor het ontwikkelen van een chronische ziekte of aandoening.

Dit alles betekent voor de zorgsector dat we het accent moeten verleggen van zorg naar welzijn en van ziekte naar gezondheid. Van kwaalgestuurd naar eindelijk weer oprechte aandacht voor de hele mens… en zijn omgeving.

Bestuurders worden geacht mee te varen in de stroom van veranderingen en tegelijkertijd koers te houden. Welk vermogen heb je om mee te veranderen? Hoe ga je daar als bestuurder mee om?

En … hoe kan WGV Zorg en Welzijn hieraan bijdragen? Wat verwachten de leden van de vereniging? Moet ook de rol en de strategische koers van WGV Zorg en Welzijn geüpdatet worden? Wij, het bestuur, denken van wel, maar willen dit niet eenzijdig invullen. We willen interactief, samen met alle leden, op zoek naar de gewenste rol en koers. Immers ook hier is het van belang niet louter naar de aandoening te kijken, maar naar het hele organisme en zijn omgeving. Door te beginnen met luisteren en de interactie te zoeken met alle leden, denken we samen met jullie een koers uit te kunnen zetten. Een koers die past bij deze tijd én die perspectief biedt voor een toekomst waar ‘lijderschap’ plaats maakt voor leiderschap.

Fenna Eefting, voorzitter bestuur WGV Zorg en Welzijn