De organisatie heeft daarbij het bureau Jong en Veer ingeschakeld, een adviesbureau gespecialiseerd in mantelzorg. Onder leiding van dit bureau zijn er dit voorjaar onder meer ‘focusgesprekken’ geweest met leidinggevenden, de ondernemingsraad, de bedrijfsarts en medewerkers. PrivéDinsbach: “Wat ik zie en hoor is dat mensen het vanzelfsprekend vinden dat ze dat soort taken hebben – ze vinden dat privé. Maar als er iets misgaat, bijvoorbeeld in hun relatie of op het werk, wordt het soms moeilijk en weten ze niet meer wat ze moeten doen. Er zitten twee kanten aan; de medewerker moet dat bespreekbaar maken en de werkgever heeft de taak werknemers te faciliteren, zonder te verzanden in meer regeltjes en voorzieningen.” |
“Ja”, beaamt Dinsbach, “we moeten af van gelijke monniken gelijke kappen. Want de een heeft bij dezelfde omstandigheden misschien andere behoeften dan de ander.” Eigen regie’t Hoen vindt het heel belangrijk dat medewerkers zelf de regie (leren) voeren. “Ik probeer mensen bewust te maken van de zeggenschap over hun eigen leven. Stel, een medewerker heeft de zorg voor een naaste. Je kunt je afvragen, moet ze die zorg zelf allemaal verlenen? Kan de hulp niet anders worden georganiseerd?” "We willen een thema maken van mantelzorg, zonder het te problematiseren" |
Inzet WerkZorgAdviseur bij mantelzorgproblematiek loont!Als werkgever kunt u de WerkZorgAdviseur© van Jong en Veer inzetten om werknemers belast met mantelzorgtaken binnen uw organisatie beter te ondersteunen. De WerkZorgAdviseur faciliteert medewerkers bij het plannen, organiseren en het maken van keuzes en kijkt hoe de sociale omgeving kan worden ingezet. |