Er ligt kracht in de regio
"Hebben we straks voldoende en goed op hun taak toegeruste medewerkers?"
Hoe zorg je dat iedereen tevreden is en blijft? Dat is nog een hele opgave. Alles went. Dus iets waar je een jaar geleden nog heel tevreden over was, lijkt nu al gewoon. Dat betekent dat je vooruitkijkend eigenlijk altijd meer wilt, maar moet leren om in tevredenheid terug te kijken. Scoren voor open doel geeft minder voldoening dan scoren na een mooie voorzet en een een-tweetje waarbij de doelman het nakijken heeft. Niet alleen het resultaat, maar ook de uitvoering telt. Hoe moeilijker de opgave, hoe groter de voldoening als het gelukt is. Het wedstrijdje ‘wie heeft het beste sectorplan uitgevoerd?’ is naar mijn mening overtuigend gewonnen door de regionale werkgeversverenigingen in de zorg. De cijfers liegen er niet om. In een paar jaar tijd zijn zo’n 70.000 scholingstrajecten uitgevoerd, waaronder 10.000 BBL-trajecten. Dat gebeurde in 18 regionale plannen, waarvan WGV Zorg en Welzijn er 4 voor haar rekening nam. Alle plannen komen dicht in de buurt van een 100% benutting van de gereserveerde subsidiebedragen. |
In totaal hebben we het dan over 67,5 miljoen euro subsidie op een totale investering van 250 miljoen euro. Gerard Nederpelt |