U zei: ‘Ik ben geen voorstander’, maar dit klinkt louter positief? 

"Dat klopt. Zorg kun je niet aan de werking van de markt overlaten. Met schaalvergroting en prijsverlaging loop je het risico dat dit soort voorzieningen in dunbevolkte gebieden op grotere afstand komt. Om acute opvang te kunnen bieden, heb je een breed pakket van deskundigheid nodig; een combinatie van acute en planbare zorg. Maar ja, als verzekeraars iets niet meer willen contracteren… Ik vind dat dat niet kan. Ik heb echt bezwaar tegen een minister die dat aan zorgverzekeraars overlaat. Een kabinet móet een opvatting hebben over spreiding van voorzieningen. De toekomst van een ziekenhuis moet afhangen van een besluit van de overheid, niet van het inkoopbeleid van een verzekeraar, met contracten telkens voor één jaar. Op basis van een jaarcontract kun je geen continuïteit waarborgen.”

"De toekomst van een ziekenhuis moet afhangen van een besluit van de overheid, niet van het inkoopbeleid van een verzekeraar, met contracten telkens voor één jaar."

Hij vervolgt: "Zorg - daar hoort een ziekenhuis bij - is belangrijk voor een vitale leefomgeving. Goede voorzieningen maken een regio aantrekkelijk. Een op de zes arbeidsplaatsen in de Achterhoek is in de zorg. De zorg draagt enorm bij aan de economie in deze regio. Het is ook belangrijk om jonge mensen vroegtijdig te interesseren voor een baan in de regionale zorg, zodat ze blijven (lees hierover meer elders in dit magazine, red.)”, zegt Huisman, die ook betrokken is bij Achterhoek 2020, een overleg van gemeenten, zorgaanbieders en -verzekeraars over de vraag hoe de zorg er in 2020 uit moet zien. 

De Achterhoek krimpt en vergrijst. Hoe lastig is dat dan? 

Huisman: "Samen met andere zorgaanbieders moeten we kijken wat die demografische ontwikkelingen betekenen. Hoe zorg je ervoor dat mensen in steeds slechter bereikbare kleine kernen toch zo lang mogelijk zelf de regie kunnen voeren en in hun eigen omgeving kunnen blijven wonen? We zullen samen moeten kijken hoe we de schaarse middelen verdelen - niet ieder voor zich. Ik ben ervan overtuigd dat er in samenhang meer doelmatigheid te behalen is.” •

Curriculum vitae

Geert Huisman, 60 jaar

Nijmegenaar, studeerde bedrijfseconomie aan de Tilburg University;

Werkte vanaf 1979 bij VieCuri, Medisch Centrum voor Noord-Limburg (met ziekenhuizen in Venlo en Venray). Het centrum biedt nu werk aan ruim 2800 mensen en heeft een verzorgingsgebied van 280.000 inwoners;

Vanaf 1996 directeur van het ziekenhuis in Zevenaar;

Vanaf 2000 raad van bestuur Rijnstate, voortgekomen uit fusie van ziekenhuizen in Arnhem, Zevenaar en Velp en twee verpleeghuizen;

Vanaf 2006 tot 1 juli 2015 algemeen directeur Slingeland Ziekenhuis Doetinchem, met 1742 medewerkers grootste werkgever van de Achterhoek met een verzorgingsgebied van 200.000 inwoners.
2 / 2