Voordeel werkgever vormt de basis
Organisaties in zorg en welzijn hebben te maken met structurele personeelstekorten en er zijn tal van initiatieven om hier ook buiten de gebaande paden oplossingen voor te vinden. Anderzijds hebben organisaties de (sociale) verantwoordelijkheid om mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt te steunen. Een methodiek die voor beide een oplossing biedt, is Functiecreatie. Dr. Brigitte van Lierop, eigenaar van Disworks, benadrukt dat Functiecreatie alleen zin heeft als er ook sprake is van waardecreatie. Kijken naar werkprocessenVan Lierop: “Bij Functiecreatie gaan we heel pragmatisch zoeken naar oplossingen, zodat er voordeel ontstaat voor zowel de werkgever als voor de |
mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dat lukt niet door simpelweg taken te verzamelen en die in een nieuwe functie te stoppen. Het is ook niet zo dat je alleen eenvoudige taken weghaalt die onder iemands niveau liggen, maar je kijkt meer naar welke taken buiten iemands kernpakket vallen. Je moet daarvoor zorgvuldig naar werkprocessen kijken.” “Als je taken weghaalt bij de hoger opgeleiden in je organisatie en je maakt van die taken nieuwe functies, dan kun je die vastleggen en kwalificeren. Op die manier kunnen de ROC’s daarvoor de opleidingsmogelijkheden bieden. Zo is ook ooit de functie van helpende gecreëerd.” |