Tussen droom en daad

Willem Elsschot formuleerde het mooi: “Tussen droom en daad staan wetten in de weg en praktische bezwaren”. In de verkiezingsprogramma’s stonden dro-
men geformuleerd. De verkiezingsuit-
slag leverde niet direct daadkracht op. Regeren is vooruit zien. De huidige regering heeft geen missie en mag dus niet vooruit kijken. Problemen (moeten) worden genegeerd. Het korte termijn voordeel is dat het lijkt of de schatkist zich vult. Er komt geld binnen en er wordt geen nieuw beleid gemaakt, dus er worden geen nieuwe uitgaven gedaan. Nadeel is dat knelpunten niet worden aangepakt, de schade oploopt en repara-
tie meer geld kost, of soms zelfs onmogelijk is. 

Op enig moment zal een nieuw kabinet aantreden. Een kabinet met een missie, dat kansen ziet en problemen zal willen aanpak-
ken. Een kabinet dat wil investeren en waarschijnlijk denkt dat besluitvorming in Den Haag vandaag, vanaf morgen operatio-
neel vertaald zal zijn en vanaf overmorgen resultaten oplevert. Zo is het niet.

Wetten zijn een papieren werkelijkheid en gaan uit van maakbaarheid. Praktische bezwaren zijn deels weg te nemen. De

realiteit laat zien dat de samenleving gebaat is bij een denkraam en handelingskader dat uitgaat van een visie op de langere termijn een instrumentarium dat daarop is aangepast. Werken aan flexibiliteit en wendbaarheid is zowel voor organisaties als voor medewerkers in de sector zorg en welzijn een grote uitdaging. Dat geldt ook voor de overheid. Het is nog maar de vraag of dat politiek herkend wordt.

Er schuilt een groot gevaar in de route die we nu bewandelen. Zodra er een nieuw kabinet is aangetreden en met stoom en kokend water beleid wordt gemaakt en middelen beschikbaar worden gesteld, zal de teleurstelling groot zijn wanneer de praktijk achterblijft. Vanuit stilstand in bewe-
ging komen, kost meer tijd (en geld), dan vanuit beweging bij- of afschakelen.

De sector zorg en welzijn staat voor grote uitdagingen. Die kunnen we alleen aan als overheid en samenleving zorg en welzijn niet als kostenpost, maar als maatschappe-
lijke investering zien. Een investering die sociaal-maatschappelijk rendement ople-
vert. Genoeg gedroomd. Het is tijd voor  dadendrang!

Gerard Nederpelt
Directeur WGV Zorg en Welzijn