Daarom moeten we overstappen van de trein naar de terreinauto. Nu moet je zelf je route zoeken en dan weet je soms niet waar een pad eindigt of wat er op je weg komt. Het is ontdekken door te doen. Dat staat niet in een boekje.” Iemand die daar alles van weet, is John van Giels, naast organisatieadviseur en docent aan Nyenrode Business University, vooral bergbeklimmer. Hij zal aan de hand van zijn ervaring als bergbeklimmer en expeditieleider laten zien wat VUCA (volatile, uncertainty, complexity and ambiguity) betekent voor organisaties en hoe je met die omstandigheden kunt omgaan.

Aan de slag!

George Parker: “Stap twee is: hóe ga je het doen? Ik zeg, ga aan de slag! Als je korter wilt rapporteren, moet je daar niet eerst lange rapporten over schrijven. Zorg voor real-time veranderingen, oftewel, ga je toekomst doen. En natuurlijk, als je wilt leren fietsen val je misschien. Maar je moet ook niet meteen op een wielrenfiets stappen, maar beginnen op een klein fietsje. Zo kun je ontdekken wat je eigenlijk wilt doen. Al lerend ga je zo naar je einddoel. Dat vraagt soms om een heel andere manier van werken; om beter samenwerken, minder praten, meer luisteren.