Zowel bij RAAT als bij de zorgkantoren is gekozen voor een regionale insteek. De regio-indeling verschilt en daar is afstemming over geweest. “De regiogrenzen van RAAT worden aangehouden voor overleg met zorginstellingen. Dat is prettig, want zo kunnen we onduidelijkheid voorkomen,” zegt Van der Munnik. De regionale insteek maakt het mogelijk dat de aanpak per gebied verschilt. “In Twente gaat het hard en wordt volop overlegd met zorginstellingen,” ziet Ten Vergert, als projectleider verantwoordelijk voor de regio’s Zwolle en Twente. “Daaruit is een inventarisatie gekomen om aanvullend op RAAT gezamenlijk aan de slag te gaan. Daar gaan wij graag in mee.” Van der Munnik, projectleider voor de Achterhoek en Steden-
driehoek en Noord-Veluwe, vertelt over de aanpak in ‘haar’ regio’s: “In de Achterhoek wordt gekeken of een apart convenant nodig is, of dat afspraken tussen zorgaanbieders dat overbodig maken. In de Stedendriehoek en Noord-Veluwe wil het zorgkantoor in overleg eerst de belangrijkste knelpunten bepalen en daarna kijken of een convenant wenselijk is.” 

Verbinding

Geert Jan Buisman is senior adviseur arbeidsmarkt bij het ministerie van VWS en houdt zich bezig met het actieprogramma Werken in de zorg. “Ik kan me voorstellen dat het lastig kan zijn om te werken met de

differentiatie tussen Waardigheid en Trots en RAAT. Het vraagt van de regio’s om meer afstemming,” zegt hij. Volgens Buisman is dit onderscheid in aanpak wel nodig. “De ver-
pleeghuissector heeft met het Kwaliteitskader een enorme opgave gekregen. Deze gaat ook over personeel, maar is breder.” Buisman vindt de verbinding tussen ontwikkelingen vanuit het Kwaliteitskader en de regionale actieplannen belangrijk. “Daarom is gekozen voor de benadering om voor de arbeidsmarkt RAAT als uitgangspunt te nemen, met de mogelijkheid om aanvullend afspraken te maken voor verpleeghuizen,” licht hij toe.

Transitiemiddelen

De projectleiders RAAT benadrukken dat afstemming tussen de 2 initiatieven tot wederzijds voordeel kan leiden. De transitie-
middelen zijn daarvan een voorbeeld. Bij het Kwaliteitskader is er gedurende 4 jaar elk jaar 50 miljoen beschikbaar voor transitiemidde-
len. Dit budget is bedoeld voor de financiering van regionale initiatieven. “Deze transitiemid-
delen kunnen interessant zijn voor andere sectoren,” vertelt Van der Munnik. Voorwaar-
de is dat de verpleeg- en verzorgingshuizen er baat bij hebben. “Ook daarom is de aansluiting met RAAT zo belangrijk,” stelt Ten Vergert. “Zo kunnen wij initiatieven meenemen naar de andere sectoren, zodat ook zij ervan kunnen profiteren.”

Aan de slag in Twente

Op basis van overleggen met V&V-organisaties heeft zorgkantoor Menzis in Twente in samenwerking met Waardigheid en Trots ideeën en goede voorbeelden geïnventariseerd om de personeelstekorten in de regio aan te pakken. Uit deze inventarisatie zijn 7 sporen te onderscheiden:

  1. Huidige professionals behouden
  2. Professionals optimaal inzetten
  3. Scholing en ontwikkeling van huidige professionals
  4. Nieuwe professionals aantrekken
  5. Stages en begeleiding anders en beter organiseren
  6. Onderwijsvernieuwing: anders werken en leren
  7. Anders werken en technologie

Deze 7 sporen zijn aanvullend op RAAT en worden verder geconcretiseerd en uitgezet in de regio Twente.

"Samen personeelstekorten aanpakken is zowel het doel van RAAT als van de zorgkantoren"
2 / 2