eigenlijk nooit over hebben nagedacht. Zij realiseren zich ook niet goed dat ze in een heel kwetsbare positie zitten. Dat blijkt pas als de partner arbeidsongeschikt wordt, of als er sprake is van een scheiding. Wij maken dit soort financiële consequenties en risico’s inzichtelijk.”

Starten met een foto

Een traject van Het Potentieel Pakken (HPP) duurt zes maanden. Graven: “We starten altijd met een foto, zoals we dat noemen. We kijken naar het werknemersbestand en analyseren hoeveel mensen er met deeltijdcontracten werken. Daarnaast houden we een enquête waarin medewerkers zelf kunnen aangeven of zij bereid zijn meer te werken. Dan blijkt dat gemiddeld zo’n 15 tot 40% wel wil praten over uitbreiding van het bestaande contract. Dat biedt kansen.”

Met de bestuurders van een instelling worden de mogelijkheden besproken en de consequenties in kaart gebracht. Met het daadwerkelijke traject richt Het Potentieel Pakken zich op een vooraf afgebakend deel van de werknemers, veelal een groep van tussen de twee en driehonderd mensen. Graven: ”In een periode van vier maanden kan dat tot tientallen contractuitbreidingen leiden.” Dat heeft uiteraard niet alleen gevolgen voor de werknemers, maar ook voor de organisatie zelf. “De support die we geven is heel intensief en houdt rekening met alle mogelijke obstakels”, aldus Graven.