werkte in deze periode als consulent voor Arbeidsbureau Enschede. Door de oprichting van ZorgSelect ontstond er bij de consulenten meer contact met de zorg- en welzijnssector. “Een heel logistiek proces”, typeert ze de werkwijze als ze er op terugkijkt. “En erg tijdsintensief.” Ze somt op: “We controleerden alle door de instellingen aangemelde vacatures en beantwoordden telefoontjes. Daarnaast deden we intakes, verstuurden we vacatures naar kandidaten, verzamelden we alle reacties en verspreidden we die naar de instellingen. Elke week weer, jutezakken vol post! Dat kun je je nu niet meer voorstellen.”

Grote stap vooruit

Als je terugkijkt op de begindagen van ZorgSelect, klinkt de aanpak wellicht ingewikkeld en omslachtig. Maar daar plaatst Gerard Nederpelt, directeur van WGV Zorg en Welzijn, meteen een kanttekening bij: “Vanuit de oude situatie bezien was het heel efficiënt!” ZorgSelect was een grote stap vooruit, stelt hij. “Doordat er een centraal punt kwam om vacatures te melden, ontstond zowel inzicht in de beschikbare kandidaten als de gevraagde functies. Zo konden we inspelen op vraag en aanbod. Dat was voorheen niet mogelijk.” Andere stappen vooruit in de jaren negentig: de fax en daarna de opkomst van het internet. “Met ZorgSelect brachten we internet naar de instellingen”, meent Bats. “We waren vooruitstrevend en vernieuwend.” Zo startte ZorgSelect